Produkte zum Begriff Prozesse:
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Prozesse in Sozialsachen
Prozesse in Sozialsachen , Das erfolgreiche Mandat im Sozialrecht hängt von der sicheren Beherrschung des Verfahrensrechts und sozialrechtlichem Anspruchswissen ab. Beides denkt das Prozesshandbuch zusammen. Die Neuauflage bietet strategisches Know-how und Praxiswissen für das gesamte sozialrechtliche Verfahren, geht dabei von den typischen Fallkonstellationen und den materiell-rechtlichen Anspruchsgrundlagen aus, erläutert detailliert die rechtlichen Mittel und Handlungsmöglichkeiten für alle Phasen des Mandats, vom Widerspruchsverfahren, über die drei Gerichtsinstanzen bis zum Verfassungsrechtsstreit und dem Rechtschutz vor den europäischen Gerichten, bezieht den aktuellen Stand der Gesetzgebung in allen Bereichen des Sozialrechts ein, nimmt dabei auch neueste Entwicklungen (Reform des Bürgergeldes, Änderungen des SGB IX und SGB XIV) in den Blick und berücksichtigt die grundlegend neuen Gerichtsentscheidungen. Der Qualität verpflichtet Sämtliche materiell-rechtliche Passagen wurden auf ihre verfahrensrechtliche Relevanz hin durchgearbeitet, komplett neu verfasst wurde das Kapitel "Besondere Regelungen zur Teilhabe schwerbehinderter Menschen". Musteranträge, Hinweise, Beispiele und Prüflisten erhöhen den Praxisnutzen für alle Verfahrensbeteiligten. Prominente Herausgeber und Autoren aus Richter- wie Anwaltschaft stehen für eine herausragende Referenz: Dr. Josef Berchtold ist Rechtsanwalt in Augsburg. Er war Vorsitzender Richter des 2. und 5. Senats am Bundessozialgericht. | Carsten Karmanski ist Richter am Bundessozialgericht. | Professor Ronald Richter ist Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht. Er ist als Dozent u.a. an der Deutschen AnwaltAkademie tätig und Lehrbeauftragter der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW), Hamburg. Dr. Constantin Cantzler, Richter am Sozialgericht Nürnberg a.w.a.Ri. | Rechtsanwalt Dr. Wolfgang Conradis, Fachanwalt für Sozialrecht | Dr. Martin Estelmann, Richter am Bundessozialgericht | Rechtsanwältin Dr. Eva Feldbaum, Mediatorin, Director Legal Division and Law Studies SIBE / Steinbeis University | Dr. Wolfgang Fichte, Rechtsanwalt, Richter am Bundessozialgericht aD | Ingo Geckeler, Richter am Bayerischen Landessozialgericht | Rechtsanwalt Dirk Hinne, Fachanwalt für Sozialrecht, Fachanwalt für Versicherungsrecht, Fachanwalt für Medizinrecht | Dr. Tobias Mushoff, Richter am Landessozialgericht Nordrhein-Westfalen | Rechtsanwalt Dr. Ulrich Sartorius, Fachanwalt für Arbeitsrecht und für Sozialrecht | Uwe Söhngen, Richter am Bundessozialgericht | Rechtsanwalt Prof. Dr. Oliver Tolmein, Fachanwalt für Medizinrecht, Honorar-Professor an der Georg-August-Universität Göttingen , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 149.00 € | Versand*: 0 € -
Die Haarmann-Prozesse.
In der deutschen Kriminalgeschichte ist der Fall des Fritz Haarmann (1879-1925) ohne Beispiel: Zwischen September 1918 und Juni 1924 - in den Wirren der Nachkriegszeit und der Inflation - tötete er in Hannover mindestens 24 junge Männer, indem er ihnen im Liebesrausch die Halsschlagader durchbiß. »Kaum jemals ist ein bedeutender Prozeß unfähiger, kleinlicher und törichter geführt worden.« Theodor Lessing, der 1925 sein Buch »Haarmann - Die Geschichte eines Werwolfs« veröffentlichte, kritisierte das gegen Haarmann gefällte Todesurteil und problematisierte die Zurechnungsfähigkeit Haarmanns. Er glaubte, dass seine »Darstellung des Kriminalfalles älter werden würde als die Akten des Gerichts und in irgendwelchen denkenden und forschenden Köpfen zur Wiederaufnahme des Verfahrens führen« müsse. Mit dem vorliegenden Buch - einer Fortführung des bereits erschienenen Bandes »Die Haarmann-Protokolle« - wird eine solche Wiederaufnahme versucht: Dabei wird nicht nur der Prozessverlauf chronologisch nachgezeichnet, sondern es wird zudem anhand seltener, vollständig abgedruckter Publikationen und Artikel aus den 1920er Jahren die zeitgenössische Diskussion nachvollziehbar gemacht. Der Prozess und seine Rezeption erweisen sich dabei als ein Zerrspiegel der zerfallenden Weimarer Republik.
Preis: 14.99 € | Versand*: 6.95 € -
Die Moskauer Prozesse (DVD)
Als im Sommer 2012 die Punk-Aktivistinnen von 'Pussy Riot' für einen unangemeldeten Auftritt in der Moskauer Erlöserkathedrale zu zwei Jahren Straflager verurteilt wurden, führte das zu...
Preis: 3.49 € | Versand*: 1.99 € -
Nürnberg - Die Prozesse (DVD)
Die ganze Welt schaute nach Nürnberg, als von 1945 bis 1949 führende Nationalsozialisten wegen Kriegsverbrechen, Verbrechen gegen die Menschlichkeit, Verschwörung und Verbrechen gegen den Frieden...
Preis: 3.49 € | Versand*: 1.99 €
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Wie funktioniert Lean Management?
Lean Management ist eine Methode zur Prozessoptimierung, die darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und Effizienz zu steigern. Dabei werden kontinuierliche Verbesserungen angestrebt, indem Prozesse analysiert, standardisiert und verschlankt werden. Zentrale Prinzipien sind die Fokussierung auf Kundenbedürfnisse, die Einbindung der Mitarbeiter und die Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Durch die Anwendung von Lean Management können Unternehmen Kosten senken, die Qualität verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
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Was ist ein Lean Management?
Was ist ein Lean Management? Lean Management ist eine Managementphilosophie, die darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und kontinuierliche Verbesserungen in einem Unternehmen zu fördern. Dabei werden Prozesse optimiert, um Effizienz und Qualität zu steigern. Lean Management basiert auf Prinzipien wie kontinuierlicher Verbesserung, Respekt für Menschen und dem Streben nach Perfektion. Durch die Anwendung von Lean-Methoden können Unternehmen ihre Produktivität steigern, Kosten senken und die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern verbessern.
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Wer hat Lean Management erfunden?
Lean Management wurde von Toyota in den 1930er Jahren in Japan entwickelt. Es basiert auf dem Toyota-Produktionssystem, das darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren und Effizienz zu steigern. Lean Management konzentriert sich darauf, Wertschöpfung für den Kunden zu maximieren, indem Prozesse kontinuierlich verbessert werden. Es hat sich seit seiner Einführung bei Toyota auf der ganzen Welt verbreitet und wird heute in vielen Branchen und Unternehmen angewendet. Lean Management hat dazu beigetragen, die Effizienz, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit vieler Organisationen zu verbessern.
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Warum wird Lean Management benötigt?
Lean Management wird benötigt, um Prozesse effizienter zu gestalten und Verschwendung zu reduzieren. Durch die Anwendung von Lean-Prinzipien können Unternehmen ihre Produktivität steigern, Kosten senken und die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen verbessern. Lean Management hilft auch dabei, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, indem es den Fokus auf die Bedürfnisse und Wünsche der Kunden legt. Darüber hinaus fördert Lean Management eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung und Innovation, die es Unternehmen ermöglicht, sich den sich ständig ändernden Marktbedingungen anzupassen. Insgesamt trägt Lean Management dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit von Unternehmen zu stärken.
Ähnliche Suchbegriffe für Prozesse:
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Prozesse. Gerichtsberichte 1967-1969.
In den sechziger Jahren erlebt die Bundesrepublik ihren bis dahin radikalsten Wandel: Traditionelle Werte verlieren ihre Überzeugungskraft, die bürgerliche Kleinfamilie gilt vielen als Zwang, Studenten tragen ihren Protest aus den Universitäten auf die Straße, die erste Generation der RAF formiert sich. Als Gerichtsreporter der »Zeit« ist Uwe Nettelbeck mittendrin. Er berichtet von alltäglichen Schicksalen, aber auch über einige der spektakulärsten Strafsachen der Nachkriegszeit, etwa den Prozess gegen den »Kirmesmörder« Jürgen Bartsch oder den Frankfurter Brandstifterprozess gegen Andreas Baader, Gudrun Ensslin und andere. Nach fast fünfzig Jahren versammelt dieser Band erstmals die Gerichtsreportagen, die Nettelbeck zu einem der bekanntesten Journalisten des Landes machten. Bis heute gehören sie zu den besten Artikeln, die je in deutschen Zeitungen veröffentlicht wurden. Nettelbeck schreibt verständlich, stets getrieben von dem Wunsch, die Motive, die Umstände und die Geschehnisse zu begreifen und sie dem Leser begreiflich zu machen. So entsteht ein einzigartiges Panorama jener bewegten Zeit. Immer stellt er sich auf die Seite der Opfer von Justiz, Politik und Gesellschaft.
Preis: 7.95 € | Versand*: 6.95 € -
Prozesse. Über Franz Kafka.
»Ich habe ihn geliebt«, schreibt Elias Canetti kurz vor seinem Tod, gemeint ist Franz Kafka. Die hier gesammelten Schriften - bereits publizierte sowie erstmals zugänglich gemachte Texte aus dem Nachlass - zeigen, wie sehr Canettis Beschäftigung mit Kafka in die eigene Lebensgeschichte eingreift. Elias Canettis Texte über Franz Kafka, mit zahlreichen unveröffentlichten Materialienaus dem Nachlass. »Jede Zeile von Kafka ist mir lieber als mein ganzes Werk.« (Elias Canetti)
Preis: 18.00 € | Versand*: 6.95 € -
Becker, Cosima: Bodo O. GmbH. Personalbezogene Prozesse und Gesamtwirtschaftliche Prozesse: Arbeitsheft. Nordrhein-Westfalen
Bodo O. GmbH. Personalbezogene Prozesse und Gesamtwirtschaftliche Prozesse: Arbeitsheft. Nordrhein-Westfalen , Arbeitsheft für die bereichsspezifischen Fächer "Personalbezogene Prozesse" und "Gesamtwirtschaftliche Prozesse" entspricht dem neuen Lehrplan für die BFS NRW, Fachbereich Wirtschaft und Verwaltung, der zum 01.08.2015 in Kraft tritt bewährtes Konzept, das auf die Anforderungen des neuen Lehrplans angepasst wurde kompetenzorientiert und nach Handlungsfeldern aufgebaut vermittelt ein breites Wirtschaftsgrundwissen anhand praxisnaher Situationen mit dem Modellunternehmen "Bodo O. Sport GmbH" schülergerechte Sprache anschauliche Beispiele Konzept: kleinschrittiger Aufbau abwechslungsreiche Arbeitsaufträge Methodenteil im Anhang zur Unterstützung des Erwebs von Methoden- und Sozialkompetenzen Kompetenzchecks zur Selbsteinschätzung und Dokumentation Unter BuchPlusWeb stehen Daten zum Modellunternehmen, Briefvorlagen, Exceltabellen und Formulare zur Verfügung. Außerdem erhältlich: Arbeitsheft "Geschäftsprozesse im Unternehmen 1" Arbeitsheft "Geschäftsprozesse im Unternehmen 2" , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 30.75 € | Versand*: 0 € -
Pagan: Die alten Prozesse (Erw.)
The Trials of Old content pack expands the base game by casting a spotlight on the investigative aspects of Pagan: Fate of Roanoke. As the Hunter employs new methods of intense scrutiny, the Witch has a few new tricks up their sleeve to avoid detection and accelerate the ritual process.Contents: 16 Hunter cards, 16 Witch Cards
Preis: 6.00 € | Versand*: 5.90 €
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Wie kann Workflow-Management dabei helfen, die Effizienz und Produktivität eines Unternehmens zu steigern? Welche Rolle spielt Workflow-Management im Rahmen der Prozessoptimierung?
Workflow-Management hilft, Prozesse zu automatisieren, zu überwachen und zu optimieren, was die Effizienz steigert. Durch die klare Definition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Abläufen können Engpässe identifiziert und beseitigt werden. Workflow-Management spielt eine entscheidende Rolle bei der Prozessoptimierung, indem es die Transparenz erhöht, die Kommunikation verbessert und die Durchlaufzeiten verkürzt.
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Wie kann Workflow-Management dazu beitragen, die Effizienz und Produktivität in einem Unternehmen zu steigern? Welche Tools und Prozesse werden für ein effektives Workflow-Management benötigt?
Workflow-Management kann die Effizienz und Produktivität steigern, indem es Arbeitsabläufe automatisiert, Aufgaben priorisiert und den Informationsfluss verbessert. Tools wie Workflow-Software, Projektmanagement-Tools und Kollaborationsplattformen sind für ein effektives Workflow-Management erforderlich. Prozesse wie die Definition von Arbeitsabläufen, die Zuweisung von Aufgaben und die Überwachung von Fortschritten sind ebenfalls wichtig.
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Wie können Unternehmen ihre Prozesse durch Workflow-Automatisierung effizienter gestalten?
Durch die Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen. Workflow-Automatisierung ermöglicht eine schnellere Bearbeitung von Aufgaben und reduziert menschliche Fehler. Durch die Integration verschiedener Systeme können Prozesse nahtlos miteinander verbunden werden.
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Was versteht man unter Lean Management?
Was versteht man unter Lean Management? Lean Management ist eine Managementphilosophie, die darauf abzielt, Verschwendung zu minimieren und Effizienz zu maximieren. Dabei werden Prozesse kontinuierlich optimiert, um den Kundenwert zu steigern. Lean Management basiert auf Prinzipien wie kontinuierliche Verbesserung, Respekt für Menschen und das Streben nach Perfektion. Durch die Anwendung von Lean-Praktiken können Unternehmen ihre Produktivität steigern, Kosten senken und die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen verbessern.
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